廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質,只要能識別出個人肥胖的因素,然後根據個人的體質和症狀,施以正確的為個人配製的科學中藥,減肥成功可被期待,已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用,也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用,不僅可以成功減重,配合飲食衛教得宜,就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗,為您提供安全,有效的減肥專科門診。

中藥減重和西藥減重差異性:
目前普遍流行的是藥物減肥法,藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中,除中藥外,還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥,除了雞尾酒療法外,早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥,同時可應用針灸,穴位埋入等改善局部肥胖。

許多人不願嘗試中醫減重最大原因:
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾,但是又不傷身,讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重,而放棄該攝取的營養。

廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位,促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人,都相當讚許我們的埋線技術,口碑極好!
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱,皮膚有傷口,懷孕、蟹足腫病人,必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥,已經常試過各類坊間的西藥還是成藥,造成食慾不振或是食慾低下,甚至出現厭食的狀況,營養不良的情形


請立即尋求廣和中醫的協助,我們為您訂做客製化的減重計畫,幫助您擺脫肥胖的人生!

廣和中醫診所位置:

廣和中醫深獲在地居民的一致推薦,也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異,須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣和中醫數十年的調理經驗,值得你的信賴。

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羊生肖 屬羊的人在4月時,地利大相合,在待人接物上屬羊的人較為溫和,令人特別舒暢,因而任何關係都可以和諧的很好,是個天生的人脈高手!將來一個月屬羊人的財氣之所以水漲船高,就是由於文財神鎮守,四方橫財吸進門。屬羊的人有貴人的大力幫扶,更可能會在家中迎來添丁之喜!可謂喜訊不斷,好事成雙。 羊生肖 羊+狗 羊狗不合,羊人喜歡出謀劃策,屬於出主意的一方,但是往往會遭到狗人的反對,羊人好不容易想出計策,跟狗人分享,狗人不管好的壞的,都會否定掉,但是自己又是那種沒什麼主意的人,又喜歡指指點點,羊人容易發脾氣,就會跟狗人吵起來,一旦矛盾引發,後果不堪設想,因此羊人和狗人性格難以磨合,所以羊人遇到狗人,儘量遠離,以免受到傷害。 羊生肖 羊+牛 羊牛也是一對矛盾體。牛人喜歡挑別人的毛病,說話傷人,不分場合,羊人恰恰是愛面子之人,忍受不了牛人的這個性格,以後羊人遇到牛人,就要遠離牛人,以免產生矛盾,如果執意在一起的話,希望彼此慎重考慮,避免受到傷害。 ...

 

 

內容簡介

  傳統派主管:「下屬就是要看著前輩的背影學習!」
  新世代下屬:「……前輩你有點駝背喔。」

  多元化的價值觀、獨立化的工作模式、消費行為的改變……
  光有業績無法得到真正的認同,
  傳統的業務管理模式已經行不通了!

  別再感嘆、別再無奈,
  日本企業爭相學習的新世代管理術,人事、業績、升遷一網打盡!

  主管說得頭頭是道,下屬聽得意興闌珊,
  與其感嘆下屬不成器,不如給他們更多的成長機會!
  學習任務下放、利用詰問和傾聽引導下屬方向、信任下屬才能獲得信任……
  乍看簡單,實際做到的業務經理、主管可說是少之又少!
  透過作者多年的企業研習、指導經驗,告訴你如何突破盲點,
  會帶人的主管,下屬自然願意和你一起打拚!

  管理的最終目標,就是「培養不用管理也能自己完成工作的下屬」!
  業務經理、主管不必是最頂尖的,
  只要懂得抓住下屬與客戶的心理,不用凡事盯前盯後,也能順利完成任務!
  你會發現,帶人超輕鬆!

  好主管絕對不能做的37件事、讓業績翻倍成長的下屬育成術!
  帶人帶得好,好處無限延伸!
  去蕪存菁歸納出好主管絕對不能做的37件事,
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  連帶影響職場風氣、客戶評價,業績當然一飛沖天!

本書特色

  ★ 突破過去的「主管」思維,好的管理技巧少練好幾年功!
  ★ 淬鍊顧問專家多年經驗,學習日本企業爭先恐後學的管理密技!
  ★ 懂得帶人、事半功倍!業績、人事、職涯……一舉多得!

作者介紹

作者簡介

世古 誠 Seko Makoto


  株式会社NI Consulting本部部長。生於日本滋賀縣。於滋賀大學經濟學系畢業後,進入NEC機械(現佳能機械株式会社)任職,擔任業務改革小組的組長從事業務部門的資訊化和業務改善工作。後轉任至株式会社NI Consulting,除參加人數累計突破450人的業務經理研修班外,每年更於北海道至沖繩等全國主要都市舉辦60場以上的研討會。以資訊科技、人才培育、戰略擬定與實踐三管齊下為客戶企業實施徹底的改革;其成效亦從實施企業的成長得到印證。其主辦之「訓斥方法講座」更是曾登上主流媒體的熱門研修班。

目錄

I       管理
不可做的事1         凡事親力親為
不可做的事2         只對結果說三道四
不可做的事3         採用問題解決型的銷售模式
不可做的事4         每天開會
不可做的事5         身為主管還老是爭第一
不可做的事6         太重視當月業績目標有無達成
不可做的事7         把「日誌」當成流水帳
不可做的事8         把開會變成一件嚴肅的事
不可做的事9         把部下的成果當成自己的
不可做的事10       試圖討好部下
不可做的事11       用合議制決定所有事,責任大家一起扛

II     下屬指導 篇
不可做的事12       立刻糾正部下犯的錯
不可做的事13       不讓下屬放手去做
不可做的事14       對下屬的行動緊迫盯人
不可做的事15       不時大聲咆哮
不可做的事16       失敗愈大罵得愈兇
不可做的事17       等待部下的聯絡和報告
不可做的事18       要求下屬克服自己的弱點
不可做的事19       絕不給下屬好臉色
不可做的事20       太重視自己的意見
不可做的事21       讓底下的人看著自己的背影成長
不可做的事22       將責任丟給部下
不可做的事23       將顯而易見的事情放在心裡不說
不可做的事24       同一件事不教第二次
不可做的事25       對客戶的話照單全收

III    主管的職責 篇
不可做的事26       藏私自己的Know-How       
不可做的事27       總是跟上司唱反調
不可做的事28       誇耀過去的豐功偉業
不可做的事29       沿襲過去的做法
不可做的事30       在指導時感情用事
不可做的事31       把部下當成自己的奴才
不可做的事32       沒有目的地向前衝
不可做的事33       全神貫注在眼前的工作上
不可做的事34       將所有時間都用來工作
不可做的事35       把心力都耗費在處理客訴
不可做的事36       自己攬下所有大客戶   
不可做的事37     對客戶來者不拒
 

詳細資料

  • ISBN:9789864752102
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 184頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

I       管理
 
不可做的事10 
試圖討好部下
被部下討厭剛剛好
 
雖然比起跟下屬交惡,與下面保持良好的關係通常是件好事,但這也必須看時間和場合。業務經理身為主管,被公司賦予了督促成果的責任;所以當員工既拿不出業績、又不聽指示、還不認真工作的時候,就必須嚴厲地斥責他。嚴重時更需考慮將那樣的員工調去其他部門會開除,這點請銘記在心。然而,前提是公司有確實提供必要的教育和資訊給員工。
 
所謂肩負督促成果的責任,指的就是要「督促員工拿出成果」。要是讓老是拿不出半點業績的員工賴在團隊裡,太寵著對方的話,就會害整個團隊都變得懈怠。
 
團隊內將會產生「那傢伙那種成績都沒事了,那我做這樣應該夠了吧」的氣氛。一旦這種氛圍擴散開來,不僅是業績,團隊無論做什麼事情都會失去幹勁。而要是團隊做不出任何成績,更會產生消極的氣氛。而新進員工一進入這種環境,也會馬上被感染。為了避免這種情況,明智的做法是在那種氣氛發生前就積極處理。
 
當然,要是嚴厲地斥責對方,一定會被部下討厭。然而,即使如此還是要大聲斥責。這也是為了對方著想,請將這當成必要的指導來處理。
 
被討厭是正常的,嚴厲的指導有時是必要之惡,身為主管應做好心理準備。
 
好比說,請試想一下,當其他業務員都順利接到新的顧問合約時,唯有一個員工已經連續好幾個月都接不到新案子。即使你嚴厲地指導、教育他,情況仍不見改善。而你也試著幫他換了個負責的地區和產品,但結果還是一樣。人事考核的結果也是最差等級。
 
這種部下絕對不可放置不理。不能期待他有天會自己醒悟,或是自己不教訓他也會有其他同事或經營層主管斥責他的想法。害怕自己被對方討厭,害怕指出對方的缺失,只不過是一種自我保護的行為,對於當事人沒有任何實質助益。身為業務經理,必須有為了團隊和公司,嚴厲地指導、斥責下屬的覺悟,在該做的時候好好教訓對方。有時或許也會遇到不得不做出艱難決定的時候。但那也是為了本人著想。要是放置不管,等到對客戶或其他部門造成困擾、捅出問題的時候才開始處理,就已經太遲了。
 

 

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

壹讀 https://read01.com/Dnemny8.html

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